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CEOs und CS(M)Os
7 Leadership Gesetze
Mit diesen 7 Grundsätzen heben Weltklasse-Führungskräfte und Spitzen-Performer ihre Unternehmen - und ihr persönliches Leben -
auf ein ganz neues Niveau:
1. Abkürzungen ablehnen
Große Führungspersönlichkeiten streben mit dem Engagement eines Weltklasse-Sportlers nach hervorragender Führung. Sie wissen, dass es eine herausfordernde, kontinuierliche Reise ist, die harte Arbeit und entschlossene Aufmerksamkeit erfordert.
Sie lehnen Abkürzungen ab und übernehmen die Verantwortung für ihre Entwicklung.
Sie arbeiten hart, um ihr Fachwissen zu verfeinern und setzen sich mit ganzer Kraft für eine kontinuierliche Verbesserung ein. Sie treiben sich selbst an, um mehr zu lernen, weiter zu wachsen und höhere Ebenen zu erreichen.
2. Schaffen Sie Raum für die Arbeit am Geschäft
Erfolgreiche Führungskräfte nehmen sich regelmäßig Zeit und Raum, um sich vom Tagesgeschäft abzulenken, neues Wissen zu erwerben und sich auf die Strategie zu konzentrieren.
Diese Disziplin ermöglicht es ihnen, die Klarheit und Perspektive zu gewinnen, die sie brauchen, um die täglichen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig ihr Unternehmen auf Kurs für langfristigen Erfolg zu halten.
Sie bekämpfen den Instinkt, immer im "Go"-Modus zu sein, und zwingen sich dazu, sich Zeit für überlegte Entscheidungen zu nehmen.
3. Hinterfragen Sie Ihr Denken mit der Perspektive von Gleichgesinnten
Sie müssen nicht alleine klettern. Reisen Sie mit anderen, die sich auf einer ähnlichen Reise nach oben befinden. Spitzenkräfte, Leistungsträger und Weltklasse-Führungskräfte suchen bei wichtigen Entscheidungen verschiedene Perspektiven von vertrauten Kollegen. Sie arbeiten aktiv an der Bekämpfung von Inseldenken und Bestätigungsfehlern.
Sie suchen nach anderen CEOs und Führungskräften, die sich mit ähnlichen Problemen auseinandergesetzt haben, allerdings in anderen Branchen. Diese Gleichgesinnten verstehen die Nuancen und Herausforderungen ihrer Rolle, bringen aber neue Perspektiven ein, die nicht durch institutionelles Wissen behindert werden.
Wenn sich eine Gruppe unterschiedlicher Führungskräfte zusammenfindet, wird dieser Effekt noch verstärkt - vor allem, wenn das Forum einen offenen Dialog und offenes Feedback zulässt.
4. Bleiben Sie neugierig
Weltklasse-Führungskräfte sind sehr neugierig und haben ein geringes Ego.
Sie sind neugierig, begrüßen neue Ideen aus vertrauenswürdigen Quellen und sind erkundungsfreudig.
Verletzlichkeit wird als Vorteil angesehen, und sie sind die ersten, die zugeben, dass sie nicht alle Antworten haben.
Sie stellen Fragen, um Anregungen zu erhalten und ihre Annahmen unter Druck zu testen, damit sie die beste Entscheidung für das Unternehmen treffen können - nicht um ihren eigenen Standpunkt zu beweisen.
5. Wenden Sie Disziplin bei der Entscheidungsfindung an
Spitzen Performer sind diszipliniert. Sie folgen einem bewährten Ansatz zur Entscheidungsfindung.
Sie verwenden einen systematischen Prozess, der ihre Instinkte, ihr auf Erfahrung und Daten basierendes Urteilsvermögen sowie die Ansichten von Kollegen, Mentoren und Mitarbeitern berücksichtigt.
Die Anwendung dieser Strenge hilft ihnen, genauere Entscheidungen in kürzerer Zeit zu treffen ... konsequent.
6. Finden Sie einen vertrauenswürdigen Sparrings-Partner
Erfolgreiche Führungskräfte betrachten einen Coach oder Mentor als kritische Komponente für exzellente Führung.
Sie schätzen einen vertrauenswürdigen Sparrings-Partner, der ihre Annahmen in Frage stellt, ihre blinden Flecken identifiziert und sie zur Verantwortung zieht.
Die effektivsten Coaches und Mentoren betrachten den CEO als ganze Person, nicht nur als die Führungskraft an der Spitze der Unternehmenshierarchie.
Führungskräfte, die einen umfassenden Entwicklungsansatz verfolgen, der Feedback von vertrauenswürdigen Kollegen, effektives Mentoring und Einblicke von Fachexperten einschließt, übertreffen kontinuierlich ihre Konkurrenten.
7. Steigen Sie auf, indem Sie anderen helfen
Große Führungskräfte konzentrieren sich nicht nur auf ihre eigenen Entscheidungen. Sie helfen anderen, ihre Herausforderungen kritisch zu durchdenken. In diesem Prozess verfeinern sie ihre eigenen Entscheidungsfähigkeiten.
Indem sie anderen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, haben CEOs oder Geschäftsinhaber auch einen positiven Einfluss auf andere Unternehmen und ihre Gemeinden. Diese Führungskräfte mit hoher Integrität hinterlassen ein Vermächtnis, das weitreichend und lang anhaltend ist.
Wie hilft Vistage dabei:
Bei Vistage leiten diese Führungsgesetze die Mitglieder und Führungskräfte unserer Organisation. Als CEO müssen Sie Entscheidungen treffen, und das Ergebnis dieser Entscheidungen bestimmt Ihren Erfolg. Wie stellen Sie sich also der Herausforderung, Tag für Tag, Jahr für Jahr?
Dieser Führungsweg wird seit mehr als 60 Jahren von mehr als 100.000 Top-Führungskräften beschritten. Er erfordert einen täglichen Aufstieg, konstante Strenge und ein lebenslanges Engagement. Aber die Reise ist die Mühe wert, denn sie wird Sie zu Gipfeln bringen, die Sie nie für möglich gehalten hätten.
